quarta-feira, 23 de dezembro de 2009
Agência que aposta pra valer em seus clientes
terça-feira, 27 de outubro de 2009
sexta-feira, 23 de outubro de 2009
A Mídia Social hoje
quarta-feira, 21 de outubro de 2009
terça-feira, 29 de setembro de 2009
Trabalhar duro é supervalorizado
Vi o post com esse texto primeiro no Update or Die e decidi postar uma tradução completa dele no Recheados. É da Caterina Fake, fundadora do Flickr e do Hunch, sobre como "evitar a fadiga", basicamente. Muitas vezes, no mundo da propaganda, varam-se noites sem necessidade, apenas pela sensação de estar dando o melhor de si. Nem sempre isso dá certo e pode ser até prejudicial.
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Trabalhar duro é supervalorizado
Caterina Fake
Eu tenho visto um monte de empreendedores esforçados falharem, e cheguei à conclusão que, trabalhar duro não é de todo ruim, mas não é a mágica que leva às grandes invenções ou guinadas de sucesso.
Thomas Edison, que disse a célebre frase que “Um gênio é 1% inspiração e 99% transpiração”, testou centenas de materiais procurando por aquele que seria perfeito para o filamento da lâmpada elétrica. Foi um trabalho duro, e de fato persistir a várias decepções é a chave para fazer alguma coisa dar certo, mas ele estava trabalhando no problema certo. Frequentemente as pessoas trabalham duro nas coisas erradas. Trabalhar na coisa certa é provavelmente mais importante que trabalhar duro.
Quando estávamos contruindo o Flickr, nós trabalhamos duro. Trabalhamos durante todas as horas em que estávamos acordados, sem parar. Meu sócio no Hunch, Chris Dixon, e eu estávamos conversando sobre o quão duro nós trabalhamos nos nossos inícios - sendo o dele o Site Advisor, comprado pela McAfee – cerca de
Nos últimos tempos nós conseguirmos eliminar um bocado do tempo de surtos. Parece que estamos trabalhando mais leve, e até chegamos em casa para o jantar.
Watson e Crick, que descobriram a estrutura do DNA, são descritos no livro Smart World (não descobri o nome em português), de Richard Ogle:
Algumas vezes os protagonistas centrais se comportavam como pessoas cujo trabalho era montar sketchs para Monty Python... eles tinham um hábito de trabalho distintamente sem vigor. Watson jogava muitos sets de tênis toda tarde e gastava suas noites indo atrás de garotas em festas de Cambridge ou indo ao cinema. Crick, que raramente aparecia no laboratório antes das 10 da manhã e tirava uma pausa para o café uma hora depois, repetidamente parecia ter perdido o interesse no problema do DNA. Em mais de uma ocasião, peças vitais de informação eram obtidas não pelo trabalho duro, mas como resultado de conversas despretensiosas durante o chá no laboratório.
Muito mais importante que trabalhar duro, é saber como encontrar a coisa certa na qual trabalhar. Prestar atenção em o que está acontecendo no mundo. Ver padrões. Ver coisas como elas são mais do que como você quer que elas sejam. Ser capaz de ler o que as pessoas querem. Se colocar no lugar certo onde a informação está correndo livremente e justaposições interessantes podem ser observadas. Você pode poupar muito do seu tempo trabalhando na coisa certa. Trabalhando duro também, se é isso que você gosta de fazer.
Caterina Fake é co-fundadora do Hunch, um site que ajuda você a tomar decisões. Ela foi co-fundadora do Flickr, que foi comprado pelo Yahoo em 2005.
Post original em inglês:
sexta-feira, 18 de setembro de 2009
quarta-feira, 16 de setembro de 2009
Vagas #12
quinta-feira, 10 de setembro de 2009
Estratégias em Marketing Digital - Sandra Turchi - Inovação em Comunicação Digital
Voltando um pouco na linha do tempo, a Sandra falou sobre como começou essa revolução no modo de encarar os negócios. Tudo muda o tempo inteiro quando se trata de marketing digital, e as informações que estão disponíveis hoje, provavelmente estarão defasadas daqui a 2 meses.
Todos meios de comunicação anteriores à internet eram baseados no sistema de posse: impressos, discos, cinema, rádio e TV. Quem possuísse os meios de produção era 'dono da informação'. A internet vem para somar as capacidades de todos os meios anteriores, sendo capaz de realizar tudo que faziam, levando a uma canibalização, e ainda acrescentando um diferencial: a interatividade. Após os anos 2000, os celulares sofreram uma explosão, que ainda perdura, ameaçando canibalizar todos os outros meios anteriores, com celulares que fazem praticamente de tudo. A Sandra enfatizou que essa canibalização na verdade acabou gerando uma nova indústria do entretenimento.
E aí chegamos às muitas Webs. A Web 2.0 está baseado num modelo de participação do internauta, que se envolve em experiências online. A 3.0, também conhecida como semântica, é um modelo no qual as informações são organizadas de forma inteligente de acordo com quem a procura. Cruzando essas informações, é possível determinar nichos e tendências de consumo de determinados grupos. Com essa nova proposta que a Microsoft lançou recentemente um buscador para competir com o Google, o Bing (Via Mestre SEO). Ele é encarado como uma Decision engine, que pretende procurar por resultados mais relevantes para seu usuário. Nessa realidade, começa a crescer o Cloud Computing, que é a dispersão das ferramentas básicas pela rede. Na nuvem você pode salvar seus arquivos com espaço ilimitado, e ainda editá-los online, dispensando a figura do computador pessoal.
A principal mudança causada pela disseminação da internet, é no comportamento dos consumidores, que ficam mais participativos, através das Redes Sociais, que são a principal atividade on-line do povo brasileiro. O desejo de pertencimento que sempre existiu na humanidade, agora encontrou um par perfeito, a facilidade da navegação, tornando as Redes Sociais um fenômeno que tenta ser explorado por agências e empresas.
Exemplo: Parperfeito
Depois a Sandra trouxe alguns números do uso da Internet no mundo e no Brasil por meio de gráficos.
Mas o que muda para o marketing com essa evolução? Agora as empresas precisam identificar mais precisamente seu público-alvo, chegando ao nível de cada gosto pessoal exótico. Identificando nichos de comportamento, o Long Tail. As campanhas agora podem ser personalizadas, medidas com precisão, e são acessíveis pelo consumidor a qualquer hora, não dependendo da sorte para ser visualizada.
Terminologia básica para entender marketing digital:
- Fragmentação: é preciso alcançar o consumidor por várias frentes, exige-se mais planejamento.
- Marketing Viral: qualquer estratégia que encorage as pessoas a passar a mensagem adiante.
Alguns cases famoses de Virais:
Campanha da Pedigree que viralizou principalmente no Twitter.
The Dark Knight. GP de Viral em Cannes desse ano.
quarta-feira, 2 de setembro de 2009
Estratégias em Marketing Digital - Sandra Turchi - E-commerce
A primeira parte da aula da Sandra Turchi foi sobre o E-commerce no Brasil e como ele é encarado pelos consumidores. O número de consumidores que compram via internet tem crescido, assim como o número de computadores que utilizam a internet, e a confiança dos internautas na mesma. A maioria dos compradores é da classe A, que tem maior familiaridade com a internet.
Na palestra fiquei conhecendo um termo interessante: Ticket médio. Pelo que entendi, é a média do valor comprado pela pessoa. O Ticket médio do país para compras pela internet é de R$ 310,00, mostrando uma tendência para a compra de itens eletrônicos, com maior preço.
Produtos para casa
Foram mostrados 4 cases:
- Casa Bahia, que entrou no mercado eletrônico recentemente, realizando um investimento de 3,7 milhões de reais e espera que a loja represente até 2% do seu faturamento em um ano.
- Magazine Luiza, que foi uma das primeiras lojas a vender on-line, em 2007.
- Grupo B2W, que contém as líderes de mercado: Americanas e Submarino.com
- E uma loja holandesa, que faz uma brincadeira com os itens mostrados na página: Hema
Turismo
Outro forte aspecto das vendas on-line tem sido o segmento de turismo, com sites que oferecem buscas e reservas.
Mercado Automobilístico
A Sandra falou também sobre o mercado automobilístico, que tem crescido cada vez mais. Apesar de o carro ser um produto impossível de se comprar sem uma experimentação, as indústrias têm investido bastante na conversa on-line com seus compradores. Alguns carros são lançados primeiro na internet, e praticamente todas as montadoras tem simulações de preços dos carros nos seus sites, ou até tour 3D.
Foi citado o case do Fiat Mio, o primeiro carro que será gerado com a ajuda dos consumidores. A Fiat receberá as sugestões de melhoria no projeto feitas pelos internautas que poderão ser incorporadas ao projeto final.
Case final de integração total do consumidor com a marca via internet.
Toque pessoal
Para completar, eu citaria um "case" que aconteceu no meu cartão de crédito recentemente. A Loja Melissa, loja on-line que vende a marca Melissa (não sei se pertence à marca ou não, provavelmente sim). A estratégia deles me parece bastante eficaz, ou pelo menos foi comigo. Pelo site o consumidor pode fazer as compras, mas a maior atração do site são as promoções, que dependendo do desconto, o sapato sai mais barato do que na loja, mesmo com frete. Para conseguir pegar a promoção e ainda encontrar o seu número, a consumidora teria que ficar atualizando o site constantemente. Como solução existe o perfil @lojamelissa no twitter, por onde você pode ficar por dentro das últimas promoções e reposições de estoque. Se quiser saber ainda mais sobre o produto, tem o blog da Loja Melissa com fotos e outro material exclusivo.
segunda-feira, 24 de agosto de 2009
Vagas #11
sexta-feira, 21 de agosto de 2009
Porque a maioria dos DC são homens? Uma Diretora de Criação Mulher dá sua opinião.
Clique para ver o vídeo em inglês.
Ela disse:
Mas eu penso que com o mercado atualmente, existem muito mais oportunidades, e mais liderança criativa feminina é necessária. Um dos comentários eu recebi dos tweets era de uma jovem criativa que disse que para ela é como andar sobre gelo fino, querer ser redatora, ser confiante, dizer o que pensa, conseguir respeito, e ao mesmo tempo ser feminina o suficiente para não ser vista como agressiva demais, ou afetar demais seus modos. Então eu acho que não é a respeito de ser mais masculina, mas realmente ter essas diferenças e usá-las para criar um trabalho criativo mais significativo. Porque as mulheres não precisam ser mais parecidas com os homens, apenas seja uma mulher, seja confiante, seja forte. No final, todos sabemos que o que importa são as idéias. Encontrei uma frase de uma mulher chamada Debby Klein, que diz: Idéias boas não tem genitais. E essa é uma boa frase para lembrar durante o trabalho.
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Eu conheço só duas Diretoras de Criação em Goiânia: Dorinha Crispim da AMP e Sussy Cortes da Pagu, mas certamente existem mais. Se lembrarem, deixem nos comentários. :)
segunda-feira, 10 de agosto de 2009
Estratégias em Marketing Digital - Sandra Turchi
Sandra Turchi é graduada pela FEA-USP, pós-graduada pela FGV-EAESP e MBA pela Business School São Paulo com especialização pela Toronto University e em empreendedorismo pelo Babson College - Boston.
É Superintendente de Marketing da Associação Comercial de São Paulo (ACSP) que administra o SCPC (Serviço Central de Proteção ao Crédito).
Lecionou na graduação da ESPM por mais de sete anos, é Coordenadora do curso Estratégias de Marketing Digital e de Inovação em Comunicação Digital da ESPM e também docente de Comunicação no Varejo do GVPEC da FGV-SP.
Contato:
http://www.sandraturchi.com.br/
quinta-feira, 6 de agosto de 2009
Vagas #10
terça-feira, 4 de agosto de 2009
Para os que são pops! Vagas # 09
A agência OgilvyInteractive de Sampa está a procura de um analista de redes sociais.
O interessado deve ter boa redação, muitos amigos em redes como Orkut, Facebook e Twitter e ótimo inglês.
O trabalho é gerar conteúdo e monitorar blogs e redes sociais.
Quem achou que é o candidato certo pro emprego, mande um email com CV e links para trabalhos realizados, comunidades, blogs, etc. para michel.lent@ogilvy.com.
Via ViuIsso?
sexta-feira, 31 de julho de 2009
Mailing pop-up - Nissan Cube
quinta-feira, 30 de julho de 2009
Votação Concurso Vaca Amarela 2009
Vagas #08
segunda-feira, 27 de julho de 2009
quinta-feira, 2 de julho de 2009
quarta-feira, 1 de julho de 2009
Cri(se)atividade
quinta-feira, 25 de junho de 2009
Vagas #06
segunda-feira, 22 de junho de 2009
Monte seu portfolio agora.
Monte seu Portfolio agora
E faça uma procura de emprego menos estressante
Acabada a graduação, é tempo de pensar no próximo passo. Seja você um estudante, estagiário, ou que já esteja trabalhando, reunir seus trabalhos é uma forma garantida de fazer da sua próxima busca por emprego menos estressante.
O caso em questão: o portfolio. As melhores pastas colocam você um passo à frente do resto dos concorrentes. Não só eles exibem seus melhores trabalhos, eles também te dão uma personalidade. Mas quando a entrevista é amanhã, se descabelar para montar o portfolio da noite para o dia pode não ser a melhor maneira de se colocar na jogada.
A solução? Se atualizar todo dia seu portfolio e seu currículo pode não parecer uma idéia realista, tenha em mãos o que você precisa para conseguir uma boa pasta num piscar de olhos. Abaixo estão alguns “passos preparatórios” para conseguir atualizar sua pasta rapidamente quando precisar.
1. Inclua as informações necessárias. Torne sua vida mais fácil e decida cedo o que é apropriado para seu portfolio e o que não é. Se sua força está no pensamento criativo, mostre uma ampla variedade de exemplos. Tem muita experiência em atendimento de contas? Mostre com destaque uma lista das contas que você trabalhou e como especificamente beneficiou aquele cliente. Saber exatamente qual seu foco tornará sua formatação mais fácil.
Dica: Quando possível, dê exemplos específicos e os comprove com números. (“As visualizações de página aumentaram em 240% nos 10 dias após o lançamento da campanha.”)
2. Escolha uma formatação simples. Quando for criar um portfolio, escolha uma “linha de layout”. Não precisa ser necessariamente uma logo, mas escolha duas ou três cores e fontes complementares e as mantenha. Organização e consistência são importantes. Você está dizendo para seus patrões em potencial que você quer fazer parte de sua equipe, então se esforce para que seu portfolio pareça um trabalho profissional.
3. Tenha listas. Faça uma lista dos projetos passados, novas habilidades e suas áreas de expertise. Uma das maneiras de otimizar um estágio, é tornar essa listagem um hábito. Ao final de cada mês, sente e escreva em uma lista o que você realizou que foi notório.
Deste modo, quando for debater o que precisa ser melhorado antes de uma entrevista, pode rapidamente ver sua lista e determinar o que pode ser mudado e o que pode ser adicionado.
4. Armazene recomendações. Peça suas top três referências para escreverem uma rápida citação a respeito de seu trabalho. Assim seu portfolio ganha mais carisma, e os empregadores terão uma idéia do que ouvirão se entrarem em contato com eles. Um portfolio dá a oportunidade de reunir sua personalidade e seu trabalho em um só documento. Lembre de deixar ambos transparecerem.
__________________
OBS P&P's: Escreva sempre Portfolio (sem I e sem acento), que é o original em inglês. Portifólio e Portfólio não existem, e a tradução em Português seria Porta-fólio, que é bem estranho, hehe.
Baby Boomers, X e Y.
Uma interessante reportagem do Computer World que diferencia e classifica as diferentes gerações e suas relações com a tecnologia. Parece um pouco coisa de horóscopo, hehe, mas muita coisa faz sentido. Qual é a sua geração?
Gerações diferentes: cada perfil tem uma função específica
São Paulo - Depois de identificar as diferenças entre os profissionais 'baby boomer', 'X' e 'Y', o mercado começa a mapear as funções ideais para cada um deles.
Os profissionais das gerações baby boomer, X e Y tem diferenças marcantes entre si. Por conta delas, o mercado começa a definir em que funções cada um deles se dá melhor, permitindo que as empresas tirem proveito da diversidade de experiências e atitudes. Veja abaixo as características e funções mais indicadas para cada uma das gerações
Geração Y
Perfil - Foi a primeira a geração a conviver, desde a vida escolar, com a tecnologia da informação. Primeiro foram os videogames, computadores domésticos e depois a internet e a velocidade com que circulam informações. Hoje, os adultos da geração são muito disciplinados na busca de uma boa formação, principalmente em disciplinas relacionadas à estratégia e à inovação, e têm mais agilidade para encontrar as informações das quais necessitam.
É uma geração mais individualista e autônoma, que faz questão de colocar sua opinião em destaque e não abre mão de gerenciar sua vida pessoal simultaneamente à profissional. No dia-a-dia do trabalho, não têm medo de trocar informações, compartilhar experiências e possuem uma grande capacidade de inovação.
Entre os pontos fracos está a ansiedade, o imediatismo e o fato de não saberem exatamente como lidar com um momento de crise ou uma bolha de mercado. Outro ponto que as companhias costumam destacar como negativo é a insatisfação que toma conta do profissional no caso de ele não receber uma promoção após o primeiro ano de empresa.
Onde deve trabalhar - A geração Y costuma ter a preferência das empresas em tipos de projetos nos quais é necessário reestruturar e reorganizar novas ideias. Seu perfil pode ser bastante aproveitado em consultorias voltadas à inovação e ambientes que buscam o desenvolvimento de novas estratégias de mercado. As companhias que realizam terceirização de serviços se beneficiam desse perfil.
Geração X
Perfil - A geração X não cresceu em meio a um ambiente estimulante, mas boa parte dela acaba conseguindo tirar proveito das coisas novas, ainda que não seja com a mesma eficiência. O processo de aprendizado, no entanto, é um pouco mais lento. Os profissionais sentem muito a falta de orientação e treinamento formal para as coisas novas.
No comportamental, a geração X tem um bom equilíbrio entre família e trabalho, mas cuida desses dois elementos de forma separada. Dessa forma, precisa equilibrar seu tempo na empresa para que o trabalho não atrapalhe sua vida e não seja desmotivado.
No cotidiano, tem um pouco de receio de compartilhar suas ideias e experiências com medo de perder crédito por seus trabalhos, tampouco se sente na obrigação de realizar esse tipo de troca.
Apesar de algumas desvantagens no confronto com a geração Y, o profissional tem a grande vantagem de ter atravessado crises e de contar com um conhecimento muito mais amplo de tecnologia. Ele já era adulto quando a revolução da microinformática chegou ao Brasil e com isso consegue ter uma visão de mercado bastante ampla.
Onde deve trabalhar - A geração X é muito bem aproveitada na implantação e supervisão de projetos já testados, pois possui uma grande habilidade de aprender com as velhas experiências. É uma geração cada vez mais requisitada em um mercado no qual as empresas buscam garantir estabilidade para retomar o crescimento após o arrefecimento da crise.
Baby boomers
Perfil - A geração baby boomer foi a responsável pela criação do termo workaholic, que embora esteja associado a um vício, não tem uma conotação negativa na economia. É um profissional que tem o trabalho como prioridade número um na vida e que possui uma grande lealdade às empresas em que trabalha. O baby boomer não vê problemas em trabalhar anos no mesmo local e tem muita preocupação em seguir a chamada ética corporativa, embora este seja um conceito bastante abstrato nos dias de hoje.
A maior vantagem é mesmo sua grande experiência no mercado, pois é um profissional que enfrentou todas as crises que aconteceram depois da segunda guerra mundial. Com isso, tem uma facilidade muito grande de projetar cenários e planejar retomadas.
De negativo, há sua resistência às mudanças. Baby boomers torcem o nariz para jovens que chegam ao trabalho com fones de ouvido, trajando jeans e camiseta e sentem muita dificuldade de realizar mais de uma tarefa ao mesmo tempo. Não conseguem, por exemplo, gerenciar a própria agenda e cuidar dos negócios ao mesmo tempo.
Onde deve trabalhar - Por sua grande experiência, são os profissionais que ocupam os postos de maior responsabilidade na empresa, onde as decisões finais são tomadas. A geração tem também um perfil excelente para analisar e implantar processos consolidados, pois sabe como eles funcionam mais do que ninguém.
Gerações diferentes: cada perfil tem uma função específica
Os profissionais das gerações baby boomer, X e Y tem diferenças marcantes entre si. Por conta delas, o mercado começa a definir em que funções cada um deles se dá melhor, permitindo que as empresas tirem proveito da diversidade de experiências e atitudes. Veja abaixo as características e funções mais indicadas para cada uma das gerações
Geração Y
Perfil - Foi a primeira a geração a conviver, desde a vida escolar, com a tecnologia da informação. Primeiro foram os videogames, computadores domésticos e depois a internet e a velocidade com que circulam informações. Hoje, os adultos da geração são muito disciplinados na busca de uma boa formação, principalmente em disciplinas relacionadas à estratégia e à inovação, e têm mais agilidade para encontrar as informações das quais necessitam.
É uma geração mais individualista e autônoma, que faz questão de colocar sua opinião em destaque e não abre mão de gerenciar sua vida pessoal simultaneamente à profissional. No dia-a-dia do trabalho, não têm medo de trocar informações, compartilhar experiências e possuem uma grande capacidade de inovação.
Entre os pontos fracos está a ansiedade, o imediatismo e o fato de não saberem exatamente como lidar com um momento de crise ou uma bolha de mercado. Outro ponto que as companhias costumam destacar como negativo é a insatisfação que toma conta do profissional no caso de ele não receber uma promoção após o primeiro ano de empresa.
Onde deve trabalhar - A geração Y costuma ter a preferência das empresas em tipos de projetos nos quais é necessário reestruturar e reorganizar novas ideias. Seu perfil pode ser bastante aproveitado em consultorias voltadas à inovação e ambientes que buscam o desenvolvimento de novas estratégias de mercado. As companhias que realizam terceirização de serviços se beneficiam desse perfil.
Geração X
Perfil - A geração X não cresceu em meio a um ambiente estimulante, mas boa parte dela acaba conseguindo tirar proveito das coisas novas, ainda que não seja com a mesma eficiência. O processo de aprendizado, no entanto, é um pouco mais lento. Os profissionais sentem muito a falta de orientação e treinamento formal para as coisas novas.
No comportamental, a geração X tem um bom equilíbrio entre família e trabalho, mas cuida desses dois elementos de forma separada. Dessa forma, precisa equilibrar seu tempo na empresa para que o trabalho não atrapalhe sua vida e não seja desmotivado.
No cotidiano, tem um pouco de receio de compartilhar suas ideias e experiências com medo de perder crédito por seus trabalhos, tampouco se sente na obrigação de realizar esse tipo de troca.
Apesar de algumas desvantagens no confronto com a geração Y, o profissional tem a grande vantagem de ter atravessado crises e de contar com um conhecimento muito mais amplo de tecnologia. Ele já era adulto quando a revolução da microinformática chegou ao Brasil e com isso consegue ter uma visão de mercado bastante ampla.
Onde deve trabalhar - A geração X é muito bem aproveitada na implantação e supervisão de projetos já testados, pois possui uma grande habilidade de aprender com as velhas experiências. É uma geração cada vez mais requisitada em um mercado no qual as empresas buscam garantir estabilidade para retomar o crescimento após o arrefecimento da crise.
Baby boomers
Perfil - A geração baby boomer foi a responsável pela criação do termo workaholic, que embora esteja associado a um vício, não tem uma conotação negativa na economia. É um profissional que tem o trabalho como prioridade número um na vida e que possui uma grande lealdade às empresas em que trabalha. O baby boomer não vê problemas em trabalhar anos no mesmo local e tem muita preocupação em seguir a chamada ética corporativa, embora este seja um conceito bastante abstrato nos dias de hoje.
A maior vantagem é mesmo sua grande experiência no mercado, pois é um profissional que enfrentou todas as crises que aconteceram depois da segunda guerra mundial. Com isso, tem uma facilidade muito grande de projetar cenários e planejar retomadas.
De negativo, há sua resistência às mudanças. Baby boomers torcem o nariz para jovens que chegam ao trabalho com fones de ouvido, trajando jeans e camiseta e sentem muita dificuldade de realizar mais de uma tarefa ao mesmo tempo. Não conseguem, por exemplo, gerenciar a própria agenda e cuidar dos negócios ao mesmo tempo.
Onde deve trabalhar - Por sua grande experiência, são os profissionais que ocupam os postos de maior responsabilidade na empresa, onde as decisões finais são tomadas. A geração tem também um perfil excelente para analisar e implantar processos consolidados, pois sabe como eles funcionam mais do que ninguém.